Menu

МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА ПРОЕКТА ( )

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и подобные"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое основное - как можно выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Руководители предприятий и проектов, руководители подразделений и направлений, менеджеры проектов, управляющие директора, директора, директора девелоперских проектов, директора по стратегическому планированию и развитию, менеджеры-администраторы, координаторы, планировщики, аналитики, специалисты по управлению проектами и др. Познакомить участников семинара с международным и отечественным опытом управления проектами, рассказать о современных методах и средствах организации проекта и управления проектами. Рассказать о новом для отечественной практики подходе для разработки проектов и программ Логико-структурный подход. В рамках семинара Вы также сможете ознакомиться с кратким обзором курсов по методам и средствам управления проектами: Гендиректора Центра инвестиций и инноваций, консультант Института Мирового Банка, Вице-президент СОВНЕТбольшой опыт преподавания в области управления проектами, проектного анализа, бизнес-планирования, контрактов и поставок, управления рисками, надежностью. По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь к Ирине Майоровой по - : Редакция не несет ответственности за его содержание.

К его структуризации

Методологические основы инвестиционного анализа. Инвестиционный проект, инвестиции по рационализации; инвестиции по диверсификации; проектный цикл; фазы инвестиционного проекта; инвестиционный кредит; инвестиционное кредитование; проектное финансирование; эффективность инвестиционного проекта; технический проектный анализ; коммерческий проектный анализ; финансовый проектный анализ; экологический проектный анализ; организационный проектный анализ; бюджет инвестиционного проекта 2.

Состав и функции участников инвестиционного проекта. Особенности и отличия проектного финансирования и инвестиционного кредита.

Логико-структурный подход при разработке проектов и программ. Тренинг академии экономики и инвестиций, консультант Мирового Банка. анализа, реализации и оценки – отличительные особенности изучаемого метода!.

Приложения Введение к работе Современный этап развития рыночных преобразований экономической системы России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, несовершенством законодательной базы, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей. Это формирует весьма противоречивую среду функционирования промышленных предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются-организационная гибкость, динамичность и адаптация к быстроменяющейся экономической ситуации.

Не профукай уникальный шанс узнать, что реально важно для денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации для обеспечения активного" реагирования производственной, среды, на неконтролируемые источники внешних возмущений. Ответ на него непосредственно связан с реальной обоснованностью проводимой государством и отдельными хозяйствующими субъектами инвестиционной политики и эффективностью осуществляемых проектов реструктуризации.

В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающий не только выживание предприятия, но и его конкурентоспособность. Перед руководителями промышленных предприятий встает сложная задача разработки и реализации проектов реструктуризации, предусматривающих принципиальное изменение структур и функций компании. Хозяйствующий субъект, принимая инвестиционные решения, сегодня стоит перед выбором направления развития среди многообразия вариантов технических решений.

Оттого, насколько правилен выбор каждого конкретного субъекта, зависит развитие экономики в целом.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Экономическая сущность инвестиционного проектирования. Инвестиционное проектирование как объект системного подхода. Критерии эффективности инвестиционного проектирования. Анализ методических подходов к формированию инструментария инвестиционного проектирования.

доступных альтернатив; разработана логико-структурная схема оценки инвестиционного проекта «Арктика-Центральная Азия»; в качестве.

Формулировка основных предположений и факторов риска. Определение показателей прогресса реализации и степени достижения целей проекта. Составление логико-структурной схемы проекта ЛСС. Мониторинг, отчетность, оценка проекта. Включает идентификацию отдельных лиц, групп, организаций, интересы которых может затронуть проект, определение их основных ключевых проблем, столкновения интересов, ограничений и возможностей институциональный анализ.

Задачи данного этапа решаются путем изучения имеющихся материалов, проведения дополнительных исследований, контактов и обсуждений с заинтересованными сторонами. Одним из существенных факторов успеха проекта является поведение и потенциал участвующих в проекте организаций. Для проведения анализа участия каждой из заинтересованных в проекте организаций может предприниматься институциональная оценка, инструментом которой является -анализ, путем проведения исследования организации по четырем аспектам: На этом этапе осуществляется формулировка проблем, определение их причинно-следственных связей и построение древа проблем.

Последнее представляет собой иерархическое расположение проблем, и для его построения важно привлечь основные заинтересованные стороны. Из предварительно сформулированных проблем каждому участнику анализа предлагается выбрать одну в качестве центральной, т.

Публикации

Понимание структуры содержания и значения ЛСМ 1. К окончанию Модуля обучающийся четко представляет структуру, содержание и значение матрицы. Обучающийся свободно отвечает на вопросы самоконтроля Главы 1.

Логико-структурный подход к управлению проектами. Логико- структурный .. Для оценки инвестиционной привлекательности проектов на практике.

Научно-технический прогресс и инновационные процессы Научно-технические достижения и научно-технические нововведения: Конкурентоспособность глобальная, региональная, отдельного предприятия и инновационная активность. Реализация инноваций как базовая функция бизнеса. Рыночный спрос, прогнозы научно-технического развития, приоритеты, макротехнологии, критические технологии как ориентиры и источники формирования направленности инновационной деятельности.

Структуры управления инновационной деятельностью. Проектное управление инновационными процессами. Основные понятия управления инновационными проектами Проект как объект управления. Планирование и управление проектом как замкнутой квазидинамической системой. Классификация проектов, проект и его окружение, особенности инновационных проектов. Социо-технический подход к проблеме управления проектами. Ключевая роль руководителя проекта. Взаимодействие руководителя и команды.

Логико-структурный подход при разработке проектов и программ

Медянкина Сибирская академия государственной службы, Новосибирск, Россия Л. Освещены перспективы решения проблем. В качестве примера приведена логико-структурная матрица, показывающая логику вмешательства проекта в существующую негативную ситуацию и описывающая важные допущения и риски, лежащие в основе этой логики. - - .

В случае инвестиционного проекта рациональной формой обоснования идеи заявок на международные проекты является логико-структурный подход. Оценку важности допущений рекомендуется проводить с помощью .

Формулировка основных предположений и факторов риска. Определение показателей прогресса реализации и степени достижения целей проекта. Составление логико-структурной схемы проекта ЛСС. Мониторинг, отчетность, оценка проекта. Включает идентификацию отдельных лиц, групп, организаций, интересы которых проект может затронуть, определение их основных ключевых проблем, столкновения интересов, ограничений и возможностей институциональный анализ.

Задачи данного этапа решаются путем изучения имеющихся материалов, проведения дополнительных исследований, контактов и обсуждений с заинтересованными сторонами. На такой встрече можно обсудить проблемы, с которыми заинтересованные стороны сталкиваются в области основного внимания проекта, рассмотреть вопросы, например:

Ваш -адрес н.

Контакты Методология В практике консультирования, оценки и исследования эксперты применяют традиционные и общепринятые методологии и базовые принципы, описаные ниже. В нашей команде есть эксперты с опытом от лет по каждой из указанных методологий. Основываясь на этом опыте экспертами опубликованы статьи и руководства. Принципы для оценки и мониторинга Данные принципы являются базовым стандартом для оценки разработки проектов и включают в себя оценку: Логико-структурный подход является инструментом управления, в основном используется в разработке, мониторинге и оценке международных проектов развития.

Оценка стоимости проекта. Материальное и Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Логико-структурный подход.

Курс читается в Институте международного менеджмента Томского политехнического университета. Для студентов вузов и всех, кто интересуется управлением проектами. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. При этом ресурсы должны быть дифференцированы по основным группам и при необходимости по основным частям проекта: Названные в проектном задании средства, как правило, следует по- нимать не как прогноз, а как твердое задание, за пределы которого при выполнении проекта выходить нельзя.

При этом руководитель проекта отвечает за соблюдение заданных границ. Зачастую в проектах задаются и различные другие условия, кото- рые, естественно, обязательно должны быть названы в проектном зада- нии. При этом речь может идти о двух видах условий: В техническом задании обязательно должны быть четко изложены критерии успеха проекта, причем не в общих фразах, а в желаемых из- меримых параметрах результата выполнения проекта по возможности в виде естественных атрибутов цели или в виде прокси-атрибутов, то есть индикаторов достижения цели.

Необходимо проанализировать и отразить основные ограничения проекта как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя на- пример, ограничения по срокам, средствам, применяемой технике и технологии, возможности нарушения текущих технологических процес- сов, соблюдение законов, предписаний и т. В проектном задании могут быть сформулированы различные ре- комендации и запреты, требования по качеству, условия относительно порядка отчетности, требования к объему проектной документации.

В проектном задании должны быть также четко выделены решения, кото- рые не могут приниматься руководителем проекта или проектной группой. При выполнении проекта должна быть полная возможность исходить из того, что все не оговоренные позиции никаким ограни- чениям не подлежат!

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!